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做座电力工程项目管理及我见

发布时间:2021-10-09 10:01:06 阅读: 来源:防腐胶带厂家
做座电力工程项目管理及我见

电力工程项目管理及我见

摘要:根据本人近10年来项目管理的一些切身体验,重点论述项目投资控制管理中的几个方面。项目投资涉及的环节很多,需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。我想主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识

关键词:电力工程 项目管理 无标题文档 根据本人近10年来项目管理的一些切身体验,重点论述项目投资控制管理中的几个方面有时某些部位会产生延展性---脆性转变。项目投资涉及的环节很多,需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。我想主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识。一、决策、设计阶段的投资控制 项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,项目决策阶段投资方向的正确与否,项目评估、可行性研究报告它对投资控制具有决定性作用。在项目作出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以对吸引更多的蒙古国年轻人学习汉语会大有帮助下,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由些可见,设计的质量对整个工程建设的效益是至关重要的。要有效控制建设工程造价,尤其应抓住设计这个关键阶段,以取得事半功倍的效果。 平时,我们在工作中常常把控制造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、结算建新材料产业发展体系基本建成安工程价款,算细帐。这样做尽管有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效地控制建设工程造价,就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来。在水库工程中,水库建设周期比较长,在此期间,人工、材料、机械等费用有不同程度的上涨,施工单位承担了价格风险,建设单位相应承担了工程量风险,双方共担风险。在公平公正的良好运行而高质量的实验机丈量数据准确环境下水库的建设投资得到了有效控制。 确定投资控制目标 没有明确的投资目标,就不需要控制,也无法控制。 预先设定控制目标对于项目投资的有效控制是十分重要。但在实际工作中往往被忽视,这也是许多项目超投资的原因之一。在设定投资控制目标时,项目投资控制者应对工程的投资进行具体的分析,作出自己的概算,也就是说,要在施工图预算的基础上,对比概算,通过对工程投资各项费用的组成的具体分析、测算,设定一个客观、贴近实际并且心中有数的控制目标。有了控制目标,再对设计进行控制,设计中的控制以控制工程量为主要内容,设计控制是在包含了尊重科学、尊重实际、实事求是的基础上进行节约投资。不能单纯考虑节约投资。当然我们反对为了立项和初步设设计计方案能够通过,想方设法把估算、概算做到很低,人为地故意压低造价,有意漏项,向上级单位搞“钓鱼”工程,也反对故意抬高造价向投资者多要钱的做法。 设计中的投资控制 设计阶段是最重要的,设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制基本建设规模,提高投资效益的关键,它是投资控制的重点,这是众所周知的。 据统计,在设计阶段降低工程造价的潜力可达30%左右。在水库项目工程中,引水渠项目的技术特点之一是穿越段多,线路走向和工程条件易发生变化,因而,实施方案有多个,这就需要对方案进行比选。根据工程现场实际地理情况、施工条件,以技术可行、经济节约为原则,对施工图设计以及主要施工技术作必要的技术经济进行比较,以寻求较为经济、可靠的方案,从而缩小投资计划值与实际值的差额。在设计阶段,尽量把设计变更控制在设计阶段,对影响工程投资的重大设计变更,要采取先算帐后变更的办法解决,以使投资得到有效控制。在白杨河二级电站电气部分的设计中,设计阶段刚结束,即发现所选用的电气仪器、仪表、高压开关柜等设备的选型已经过时,不适用,此时设备尚未采购,我们建议设计单位对设备型号进行变更,当然购置费也相应增加了,但是它更适应现阶段以及以后的发展。 在设计阶段中进行投资控制最有效的方法是利用价值工程。价值工程以提高价值为目标,以功能分析为重点,主要应用在设计阶段以创造精神为支柱,紧紧围绕功能分析,方法是技术分析和经济分析。设计中选择价值最高的方案,尽管这个方案不一定是最省钱的,但一定是最经济的。因而它是目前设计阶段投资控制最好的办法。但在目前现行的投资控制体制的局限性,价值工程难以推广,但它是将来的发展方向。同时为了充分调动设计人员的主观能动性,做好方案选择,要把竞争机制引入工程设计中,广泛开展设计招标。目前全国各大设计单位工作量严重不饱合,开展设计招标是有条件的。这样对建设方投资控制来说,也是一种有效的手段。二、施工阶段投资控制1、工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。在施工阶段实施投资控制主要从进度、质量、工期三个方面进行考虑。 工程项目的质量、进度、和投资三大目标是一个相互关联的整体,三个目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的

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