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品牌管理核心在人员管理橱柜企业需厘清思路-【新闻】回转阀

发布时间:2021-04-20 11:56:28 阅读: 来源:防腐胶带厂家

品牌管理核心在人员管理 橱柜企业需厘清思路

现如今,绝大多数橱柜企业都具备了品牌意识,在品牌建设上也十分舍得做出投入。而对于具有一定品牌价值的企业来说,其实,品牌的建立和管控都十分重要。橱柜企业在建立品牌的同时,也要注重好品牌的管理。而做好品牌管理的核心,在于橱柜企业要做好人员管理。

品牌管理核心在人员管理 橱柜企业需厘清思路

品牌负责人不能频繁变动

有的企业一年更换几个品牌负责人,品牌负责人的变动,就将带动了相关岗位人员的变动,比如市场部负责人、业务人员等。核心人员的频繁更换,也导致了企业内部的混乱,企业的“发动机”永远都在“建设中”,其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲,每一拨人都有不同思路,不同方案,但最后都执行不下去,做的全是无用功。橱柜企业做品牌管理就必须避免这些问题,中高层管理人员无实权,工作越来越懒散,得过且过,不作为,企业最后只能变成了一头老牛拉重车。

离职员工管理需被重视

不少世界级大公司对于离职员工的管理方式,有延续管理,将离职员工转化为客户资源的;有为离职员工提供便捷的“回家之路”的。橱柜企业也有一些离职业务员做品牌经销商,或者做策划的员工自己出来开公司,将原“东家”发展成自己客户之类的案例。

橱柜企业对于离职或即将离职员工缺乏有效的管理机制,毋庸置疑。员工离开了公司,似乎与企业没关系了,实际上,橱柜行业就那么一点点大的圈子,离职员工的口碑传播还是有一定效应的,闹大了,负面影响就更不用说了。真想做大企业,做好品牌,这个群体的管理,需重视。

橱柜厂家管理好合作伙伴

对于橱柜厂家来说,最直接的合作伙伴就是经销商。虽然厂家对经销商有一定的管理规定,但通常没有把经销商当成自己企业的一部分,即“自己人”进行规范管理。厂家与经销商之间,有着种种潜规则,而真正的规则,却没有建立起来。

有的品牌厂家对于经销商的把控十分严格,品牌管理体系、产品价格体系都很完善,无论哪一个区域经销商产品的价格和折扣,都是厂家说了算,厂家对于经销商及产品的价格,有绝对的把控权。但更多的时候,面对做得大的经销商,一些橱柜品牌厂家却没多少话语权。这也就容易导致经销商跟厂家之间关系的混乱。

归根结底,品牌做得怎样,关键在于能够聚集一帮什么样的人。物以类聚人以群分,越是大环境不好,行业艰难的时候,越需要聚人,越需要管理。

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